Wenn Sie Ihr eigenes Produkt entwickeln, ist das Schwierigste, streng mit sich selbst zu sein. Unser erstes MVP hat das bewiesen. Wir teilen die Fehler, damit Sie sie nicht wiederholen.
Fehler 1: zu viele Funktionen vor dem Testen
Wir wollten, dass das Produkt zum Launch vollständig wirkt. Das Ergebnis: Wir waren zu spät dran, und die Nutzer verwendeten nur einen kleinen Teil dessen, was wir gebaut hatten. Manche Funktionen wurden nie geöffnet.
Fehler 2: kein Feedback-System
Wir hatten keine Analytik pro Funktion und keine einfache Möglichkeit für Nutzer zu sagen, was nicht funktioniert. Entscheidungen wurden aus dem Bauch heraus getroffen.
Fehler 3: Onboarding unterschätzt
Das Produkt war für uns klar, nicht für neue Nutzer. Viele verließen es in den ersten fünf Minuten, weil sie den nächsten Schritt nicht kannten.
Was wir geändert haben
- Wir konzentrierten uns auf drei Kernfunktionen, die einen Nutzen liefern, und blendeten den Rest aus oder entfernten ihn.
- Wir vereinfachten Registrierung und Navigation.
- Wir fügten Analytik pro Funktion und kurze In-App-Umfragen hinzu.
- Wir begannen, das MVP als minimal nützlich zu betrachten, nicht als minimal funktionsfähig.
Das Ergebnis
Nach Version zwei wuchsen die aktiven Nutzer deutlich und die Absprungrate sank um mehr als 35 %. Wichtiger noch: Entwicklungsentscheidungen basierten nun auf Daten.
Wie wir heute MVPs für Kunden bauen
Wir wenden dieselben Lektionen an: einen Workshop zur Definition eines Hauptnutzens, einen klickbaren Prototyp vor der Entwicklung, Analytik ab dem ersten Tag und Lieferung in 4 bis 8 Wochen. Mehr dazu in ein MVP in 6 Wochen und unter individuelle Softwareentwicklung.
Häufige Fragen
Wie viele Funktionen sollte ein MVP haben?
So viele, wie nötig sind, damit ein Nutzer den Hauptnutzen des Produkts erhält. In der Regel zwei oder drei Kernfunktionen; alles andere kommt in spätere Versionen.
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